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그러나 많은 환자들에게 직장 복귀는 재발을 유발할 수 있습니다. 장기간 코비드를 앓는 사람들의 85%는 스트레스와 신체적 또는 정신적 활동이 증가한 후에 증상이 악화되었다고 보고합니다. 이로 인해 근로자는 점점 더 불안정한 위치에 놓이게 됩니다. 특히 시간을 낼 여유가 없는 경우에는 더욱 그렇습니다.

그러나 직업 조정에 대한 접근은 오랫동안 코비드로 고통받는 많은 사람들에게 보편적인 것과는 거리가 멀었습니다. 영국에 기반을 둔 노동조합회의(Trade Union Congress)의 2021년 설문조사 데이터에 따르면, 증상의 결과로 직업 조정을 요청한 직원의 44%만이 회사에서 승인했다고 보고했으며, 이는 직장 복귀를 더 어렵게 만듭니다. 물론, 그 수치는 자신의 상황에 대해 이야기조차 할 수 없다고 느끼는 많은 근로자를 설명하지 않습니다.

‘자원이 고갈됐다’

CIPD의 수석 정책 고문인 Rachel Suff는 이 질병이 고용주에게도 전례 없는 문제를 안겨주고 있다고 말했습니다. 의료 전문가들은 여전히 ​​질병과 씨름하고 있어 인적 자원 팀이 가능한 조정 및 결근 관리 프레임워크를 제시하는 것을 어렵게 만들고, 어떤 경우에는 직원들이 경험하는 것이 실제라고 믿기조차 어렵습니다.

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명확한 진단을 받기 위해 고군분투하는 많은

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근로자들도 자신의 증상에 대해 혼란스러워 할 수 있으며 관리자에게 이를 공개할 가능성이 적습니다. 그리고 전염병의 맥락을 고려할 때 모든 면에서 “자원이 고갈”되었다고 그녀는 말합니다.

뉴욕시에 기반을 둔 디지털 에이전시 Human의 설립자인 Rachel Yaeger에 따르면 낮은 직원 에너지
수준과 “상당히 예측할 수 없는” 회복 경로로 인해 10명의 직원을 수용하는 것과 고객 마감일을
맞추는 것 사이의 균형을 맞추기가 어려웠습니다. 이번 달에만 그녀의 팀 중 절반이 지속되는
증상으로 인해 “정말 아프고 기분이 나빴습니다”. 그녀는 코로나19 장기화로 인해 직원들이 언제
일할 수 있을지 알 수 없다는 것이 가장 어려운 점이라고 말합니다. 그녀는 “사람들이 예기치 않게
자주 몸이 좋지 않을 때” 프로젝트를 관리하기가 어렵다고 말합니다. 그리고 “누군가가 외출하면
나머지 팀이 그 작업을 떠맡아야 합니다.”

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그러나 긴 Covid는 아무데도 가지 않고 있으며, 아직 고군분투하는 근로자를 위한 숙소를 마련하지 못한 고용주를 포함하여 전반적으로 고용주는 적응해야 합니다. CIPD 데이터에 따르면 현재 직장의 절반이 만성 질환자를 고용하고 있습니다. 인적 자원 관리 협회(Society for Human Resource Management)의 고문인 케이티 브레넌(Katie Brennan)은 고용주가 인재를 유지하기를 원한다면(특히 일부 전문가들은 장기간 코로나19가 미국의 1,140만 개의 채워지지 않은 일자리 중 최대 15%를 차지할 수 있다고 생각한다는 점을 감안할 때) 행동해야 한다고 말합니다. (슈름).

기업은 장애 보장 및 장기 휴가와 같이 사용 가능한 현지 노동 수당에 대해 스스로 교육해야 하지만
Brennan은 고용주가 가능한 경우 “의학적 제한”을 “적절한 조정”과 일치시키는 증상 중심(진단 중심이
아닌) 접근 방식을 취할 것을 제안합니다. . 이는 휴가와 병가 혜택이 거의 없는 시간제 및 계약직
근로자가 노동력에 남아 있도록 돕는 데 특히 중요합니다.

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